Pentingnya Strategi Manajemen Sekolah Unggulan Bagi Kepala Sekolah "

Standar administrasi juga penting, mulai dari perencanaan hingga evaluasi, yang berfokus pada penetapan standar mutu atau sasaran mutu yang terintegrasi secara baik. Semua upaya ini bertujuan untuk menciptakan kenyamanan dan integritas dalam pelaksanaan tugas, mengandalkan peran dan prosedur yang jelas, serta memastikan keberlanjutan kesuksesan melalui standar mutu yang terukur. Akhirnya, sekolah dapat memberikan jaminan terhadap pencapaian sasaran mutu. Saya ingin menekankan kembali, bahwa siklus manajemen kinerja sekolah merupakan tahapan yang terstruktur. Setelah perumusan sasaran mutu, langkah berikutnya adalah membuat perencanaan, yang dapat mencakup perencanaan jangka panjang (RPJP) dengan durasi 20 hingga 25 tahun. RPJP ini kemudian dibreakdown menjadi rencana strategis untuk periode kepemimpinan kepala sekolah, yang bisa berlangsung empat tahun, lima tahun, atau tiga tahun, tergantung pada kesepakatan lembaga atau sekolah.

Dari pernyataan strategis, perencanaan dipecah lagi menjadi rencana kerja sekolah atau rencana kerja tahunan. Rencana kerja ini kemudian dieksekusi dan diterapkan dalam bentuk program semester, baik ganjil maupun genap, yang selanjutnya dibreakdown menjadi program perbulan dan program perkelas. Pentingnya standarisasi peran dalam pengelolaan tugas menjadi fokus, di mana setiap peran, seperti edukator, manajer, administrator, supervisor, leader, inovator, dan motivator, harus jelas dan terstandarisasi.(*)

*) Sri Heldawati, S. Pd. SD. Kepala SD Negeri 5 Simpang Pesak